Coaching
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L’art du Wahooo !
Pensez en termes de Wahoo! Observez autour de vous. Soyez attentif à vos expériences quotidiennes, aux situations de la vie. Chez vous ou dans la rue, dans les produits ou les services qu'on vous propose, dans vos projets en cours, votre comportement et celui des autres
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Coaching, l’art du questionnement
Pour être utile à votre client, vous avez besoin de lui poser de bonnes questions. Des questions qui l’aident à élargir sa vision de lui-même et des situations dans lesquelles il se trouve
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Le coaching de l’entrepreneur
QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR? Un entrepreneur est une personne qui CREE et DIRIGE une petite ou moyenne entreprise. La plupart D’ENTRE VOUS, avez en commun les points suivants: Vous êtes Visionnaires, vous êtes porteurs d’un projet, d’une flamme, d’une passion. Vous prenez des risques, vous avez le goût de l’aventure. Créer une entreprise, tant que rien n’est joué, est d’abord un pari dans lequel vous vous êtes lancés. De ce fait, vous investissez votre temps, votre énergie et votre argent. Vous êtes des Optimistes, BIEN SUR, il faut l’être pour se lancer dans l’aventure et s’accrocher. Vous êtes Tournés vers l’action. ELLE EST VOTRE VALEUR et vous vivez d’impatience en impatience Créatifs,…
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Le coaching sportif
La réussite d’un athlète n’arrive jamais par hasard. Elle est le résultat d’un système précis mis en place en amont et appliqué de façon systématique. Le coaching repose sur la mise en œuvre précise d’un ensemble de techniques qui vont permettre à l’athlète de donner le meilleur de lui-même et fonctionner à son plein potentiel lors de la compétition.
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Les compétences du manager
Les compétences du manager Les attitudes :convictions, croyances, partis pris, doutes et certitudes concernant l'économie, la technologie, le futur, le risque, le pouvoir,, le succès, le monde, la vie, l'éthique, la morale...
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Les différentes attitudes face à l’écoute, d’après Carl Rogers
Les différentes attitudes face à l'écoute, d'après Carl Rogers 1. Attitude d'évaluation (jugement) Je porte un jugement de valeur sur l'idée ou l'opinion de mon interlocuteur, lui disant si ce qu'il pense est juste ou faux, soit sur l'opinion ou l'intention de mon interlocuteur en lui disant si ce qu'il pense est bien ou mal.
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Visiocoaching
La crise actuelle est sans précédent. Jamais dans l’histoire de l’humanité des décisions telles que la distanciation sociale, le port du masque et le confinement n’ont été prises. Et pourtant, nous devons continuer à mener une vie « la plus normale » possible. Le contexte génére du stress et de l’angoisse. Nous sommes dans l’incertitude quant à la manière la pandémie evoluera. De ce fait, une partie d’entre nous vie dans la peur. Et pourtant, nos ressources sont dix plus importantes que les problèmes que nous traversons. Notre capacité d’adaption et notre réactivité sont mises à l’épreuve. Pour vaincre ce fléau, nous exploitons la puissance des nouvelles technologies, qui nous permettent de nous connecter au quatre coins du monde. Après tout, nous pouvons réaliser le…
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Coaching professionnel
On parle de coaching professionnel lorsque l’accompagnement s’adresse aux salariés d’une entreprise ou les membres d’un club sportif. C’est une relation suivie dans une période définie. L’objectif consiste à obtenir des relations mesurables et concrètes dans la vie personnelle (Développement personnel) et professionnelle. Tout au long des séances de coaching, le coaché améliore ses connaissances et optimise ses performances : coaching de performance. Le terme coaching a tendance à remplacer le mot management dans les discours. L’accompagnement se fait via un contrat tripartite, à durée limitée ayant pour objectif de permettre aux clients de progresser rapidement vers l’accomplissement des objectifs tout en se focalisant sur les priorités et les choix de…
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Coaching de développement personnel
Selon Frederic Hudson, le père de la psychlogie américaine, le changement est devenu la seule certitude de nos vies; les gens et les organisations vivent dans l’incertitude perpétuelle et la peur. Peu d’entre eux formulent des plans à long terme, ils suivent simplement leur emploi du temps surchargé au jour le jour. Le problème vient du fait qu’alors que nous voyons la société passer d’un modèle « stable – ordonné – équilibré» à un modèle de changement continu et désordonné, nous vivons encore, la plupart d’entre nous, selon les anciennes règles. Et nous rageons de voir qu’elles ne fonctionnent plus. Au lieu d’apprendre comment nous épanouir dans un monde de changement, nous nous considérons comme en…