Coaching
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Le soutien à Nicolas Sarkozy : un phénomène psychologique à décrypter
Quand la condamnation judiciaire rencontre les biais cognitifs de masse. 1. Le contexte Nicolas Sarkozy, ancien président de la République, a été condamné le 25 septembre 2025 à cinq ans de prison pour association de malfaiteurs en vue de financement illégal de campagne par la Libye. Il a commencé à purger sa peine ce matin à la prison de La Santé à Paris. Malgré cette condamnation grave, il bénéficie d’un soutien important, visible, entre autres, lors de sa sortie de son domicile, où des dizaines de personnes l’ont ovationné. Comment expliquer ce phénomène ? Pourquoi un soutien aussi fort persiste-t-il, malgré la décision de justice ? 2. Biais cognitifs et mécanismes en jeu…
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La fiabilité : la clé invisible de la performance collective
Dans les organisations performantes, la compétence ne suffit pas. Ce qui crée la confiance, la cohésion et la réussite durable, c’est la fiabilité. Être fiable, c’est plus que tenir ses promesses : c’est offrir à l’autre une prévisibilité émotionnelle et comportementale qui sécurise le lien, libère l’énergie cognitive et alimente la performance collective. Qu’est-ce que la fiabilité, au juste ? La fiabilité, c’est la cohérence entre ce que l’on dit, ce que l’on fait et la manière dont on le fait. C’est une forme de stabilité perçue dans le temps : “Je peux compter sur toi, même quand tout bouge autour.” Elle repose sur trois dimensions : Quand ces trois…
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Le temps, les rendez-vous et le respect perçu : quand les cultures ne battent pas à la même horloge
Dans les échanges internationaux, le temps semble universel… mais il ne l’est pas. Derrière chaque montre se cache une vision du monde, une manière d’être en relation, une conception du respect.Ce que certains perçoivent comme une rigueur professionnelle, d’autres le vivent comme une froideur.Et ce qui est vu ici comme un simple retard peut être là-bas un signe d’attention humaine ou de hiérarchie subtile. Trois visions culturelles du temps 1. Le modèle occidental : le temps linéaire et productif Dans de nombreux pays occidentaux, le temps est perçu comme une ligne droite : il s’écoule, se planifie, se rentabilise. Chaque minute a une valeur. Être ponctuel, c’est être fiable, professionnel…
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Comprendre l’humain : 10 expériences qui révèlent nos mécanismes inconscients
Nous aimons croire que nous sommes rationnels, libres et cohérents. Pourtant, plus d’un siècle de recherches en psychologie sociale et cognitive montre à quel point notre cerveau est traversé par des forces invisibles qui influencent nos choix, nos opinions et nos comportements — souvent à notre insu.Voici dix expériences emblématiques qui dévoilent la face cachée de la nature humaine, et expliquent pourquoi il est si difficile d’évoluer sereinement dans un monde aussi complexe. 1. L’obéissance à l’autorité – Milgram (1961) Dans cette expérience célèbre, des volontaires croyaient infliger des chocs électriques à un inconnu sous les ordres d’un chercheur.Résultat : 65 % sont allés jusqu’à administrer la décharge maximale.– Même…
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L’impuissance apprise : quand le cerveau renonce avant même d’essayer
Neurosciences et esprit Quand le cerveau apprend qu’il n’a plus de contrôle Imaginez un animal enfermé dans une cage où, de manière imprévisible, il reçoit des décharges électriques qu’il ne peut ni éviter ni arrêter. Au bout d’un certain temps, malgré la possibilité d’échapper au choc en sautant un petit obstacle, il ne bouge plus. Il reste immobile, passif, résigné.Ce phénomène, observé dans les années 1960 par les psychologues américains Martin Seligman et Steven Maier, s’appelle l’impuissance apprise (learned helplessness). L’expérience fondatrice des chiens de Seligman L’expérience emblématique est aussi dérangeante qu’instructive. Seligman place des chiens dans trois groupes : Groupe 1 : les chiens reçoivent des chocs électriques…
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Deux manières de raisonner : détective ou avocat
Notre esprit fonctionne souvent selon deux modes de raisonnement bien distincts. D’un côté, il y a le raisonnement par la preuve, à l’image du détective qui collecte minutieusement des indices pour comprendre la réalité. De l’autre, le raisonnement motivé, propre à l’avocat, qui cherche avant tout à défendre ou confirmer une idée déjà formée. Cette distinction révèle à quel point nos biais cognitifs peuvent influencer notre perception : nous avons tendance à privilégier les informations qui confortent nos convictions plutôt qu’à chercher la vérité de manière objective. Le raisonnement du détective Le raisonnement de l’avocat En résuméLe détective cherche activement la preuve et accepte de changer d’avis. L’avocat cherche à…
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“Ton cerveau, ton superpouvoir : l’hypnose comme clé cachée de la performance”
« Et si derrière chaque 𝐫é𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞 se cachait la manière dont ton 𝐜𝐞𝐫𝐯𝐞𝐚𝐮 traite l’information ? 𝐋’𝐡𝐲𝐩𝐧𝐨𝐬𝐞 et les 𝐧𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 révèlent des leviers insoupçonnés pour mieux apprendre, renforcer la concentration et libérer la créativité. Une exploration interactive pour découvrir comment exploiter pleinement le potentiel de ton esprit. » GEC Marrakech – École de Management a le plaisir d’inviter ses étudiants au séminaire «Ton cerveau, ton superpouvoir… 𝐋’𝐡𝐲𝐩𝐧𝐨𝐬𝐞 comme clé cachée de la performance», animé par M. 𝐀𝐛𝐝𝐞𝐥𝐚𝐥𝐢 𝐀𝐛𝐝-𝐑𝐚𝐛𝐢, Consultant, Coach et Conférencier de renom (France). Jeudi 02 octobre 2025 13h30 𝐂𝐚𝐦𝐩𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐆𝐄𝐂 𝐌𝐚𝐫𝐫𝐚𝐤𝐞𝐜𝐡-É𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐐𝐮𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐈𝐳𝐝𝐢𝐡𝐚𝐫 à 𝐌𝐚𝐫𝐫𝐚𝐤𝐞𝐜𝐡 Un rendez-vous inspirant pour plonger au cœur du développement…
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La performance des collaborateurs
Forces vives de l'entreprise, les ressources humaines sont une matière extrêmement délicate à manipuler. Pour cela, il est nécessaire d'acquérir une vision globale de la place occupée par les ressources humaines dans l'entreprise afin de mieux comprendre ce qui contribue finalement à leur efficacité.
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Certains prétendent que le management ne s'apprend pas, que tout ceci n'est qu'affaire de bon sens, etc. Ne cherchent-ils pas surtout un prétexte pour ne pas avoir à apprendre ?
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Comment mieux voir dans le futur ?
L'aspect le plus frustrant de la prise de décision, c'est que l'on a souvent l'impression de tirer dans le noir, avec tous les risques que cela suppose de manquer la cible. Il est pourtant possible d'obtenir une meilleure vision de l'avenir, grâce à la mise en commun des points de vue.
