Les dirigeants d'entreprises sont presque tous victimes d'une maladie professionnelle grave : le quotidien les occupe beaucoup trop, et ils négligent le futur. Avez-vous su jusqu'ici vous protéger de ce mal ?

Beaucoup de responsables hiérarchiques estiment encore que " on est comme on est ", que l'on ne peut agir que suivant sa nature.

Quand la compétition s'intensifie, il ne suffit plus de faire comme les autres, il faut faire beaucoup mieux.

Chacun de vos collaborateurs est unique, avec ses bonnes et ses moins bonnes particularités, mais certains travers peuvent parfois vous poser des problèmes.

Selon Warren Bennis et Burt Nanus  experts américains en leadership, le leaders possède ces 22 particularités (talents, points forts, compétences )

Pensez en termes de Wahoo! Observez autour de vous. Soyez attentif à vos expériences quotidiennes, aux situations de la vie. Chez vous ou dans la rue, dans les produits ou les services qu'on vous propose, dans vos projets en cours, votre comportement et celui des autres

Les compétences du manager Les attitudes :convictions, croyances, partis pris, doutes et certitudes concernant l'économie, la technologie, le futur, le risque, le pouvoir,, le succès, le monde, la vie, l'éthique, la morale...