NeuroBoost™

Nous aimons croire que nous sommes rationnels, libres et cohérents. Pourtant, plus d’un siècle de recherches en psychologie sociale et cognitive montre à quel point notre cerveau est traversé par des forces invisibles qui influencent nos choix, nos opinions et nos comportements — souvent à notre insu.Voici dix expériences emblématiques qui dévoilent la face cachée de la nature humaine, et expliquent pourquoi il est si difficile d’évoluer sereinement dans un monde aussi complexe. 1. L’obéissance à l’autorité – Milgram (1961) Dans cette expérience célèbre, des volontaires croyaient infliger des chocs électriques à un inconnu sous les ordres d’un chercheur.Résultat : 65 % sont allés jusqu’à administrer la décharge maximale.– Même…

Neurosciences et esprit Quand le cerveau apprend qu’il n’a plus de contrôle Imaginez un animal enfermé dans une cage où, de manière imprévisible, il reçoit des décharges électriques qu’il ne peut ni éviter ni arrêter. Au bout d’un certain temps, malgré la possibilité d’échapper au choc en sautant un petit obstacle, il ne bouge plus. Il reste immobile, passif, résigné.Ce phénomène, observé dans les années 1960 par les psychologues américains Martin Seligman et Steven Maier, s’appelle l’impuissance apprise (learned helplessness). L’expérience fondatrice des chiens de Seligman L’expérience emblématique est aussi dérangeante qu’instructive. Seligman place des chiens dans trois groupes :   Groupe 1 : les chiens reçoivent des chocs électriques…

Un malaise invisible dans nos pensées Nous aimons croire que nous sommes rationnels. Que nos opinions, nos choix ou nos jugements découlent de faits, d’arguments et de logique. Pourtant, dès que nos convictions sont remises en question, un inconfort subtil se glisse en nous. C’est ce que le psychologue Leon Festinger a appelé en 1957 la dissonance cognitive : ce malaise mental ressenti lorsque nos pensées, nos valeurs ou nos comportements entrent en contradiction. Notre cerveau déteste l’incohérence. Il cherche à rétablir l’équilibre, quitte à tordre la réalité pour y parvenir. Le cerveau, ce grand rationalisateur Lorsque deux cognitions s’opposent — par exemple “je suis une personne honnête” et “j’ai…

Définition simple Le biais du raisonnement motivé désigne la tendance qu’a notre cerveau à interpréter les informations de manière à confirmer nos désirs, nos croyances ou nos intérêts, plutôt que de les évaluer objectivement. En d’autres termes : nous ne pensons pas pour trouver la vérité, mais pour protéger ce que nous voulons croire. Ce biais s’appuie sur deux besoins fondamentaux : Mécanisme psychologique Lorsqu’une information contredit ce que nous croyons : Exemples concrets 1. En politique Un électeur convaincu que son candidat est honnête rejettera spontanément un article révélant un scandale le concernant, en pensant : “C’est de la manipulation des médias !”Alors que, si la même information concernait…

1. Le problème : la “popularité” perçue comme expertise Dans un environnement saturé d’informations, notre cerveau utilise des raccourcis mentaux (heuristiques) pour juger rapidement de la crédibilité d’une personne. Sur les réseaux, l’indice le plus visible, nombre d’abonnés, likes, partages, devient souvent un critère de confiance… même s’il n’a rien à voir avec la compétence réelle. Résultat : des figures très suivies sont perçues comme expertes simplement grâce à leur visibilité, et non à la qualité ou à la véracité de leurs contenus. 2. Les biais cognitifs en jeu Biais de popularité (bandwagon effect) Effet de halo Biais de confirmation Biais d’autorité 3. Pourquoi notre cerveau tombe dans le piège…

En 2025, l’information circule à toute vitesse. Mais au cœur de ce flux permanent, un phénomène persiste : le biais médiatique. Il ne s’agit pas seulement de désinformation, mais d’une tendance plus subtile, et plus dangereuse, à simplifier la réalité en fonction de ce que notre cerveau est prêt à entendre. Quand les faits deviennent des récits Certains médias choisissent leurs mots avec soin… ou parfois, avec parti pris. Un vol commis par un « jeune d’origine étrangère » devient une affaire d’immigration. Le même acte, commis par une personne dite « de souche », devient un simple fait divers. Et lorsque la justice condamne une figure politique influente, comme…

« Et si derrière chaque 𝐫é𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞 se cachait la manière dont ton 𝐜𝐞𝐫𝐯𝐞𝐚𝐮 traite l’information ? 𝐋’𝐡𝐲𝐩𝐧𝐨𝐬𝐞 et les 𝐧𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 révèlent des leviers insoupçonnés pour mieux apprendre, renforcer la concentration et libérer la créativité. Une exploration interactive pour découvrir comment exploiter pleinement le potentiel de ton esprit. » GEC Marrakech – École de Management a le plaisir d’inviter ses étudiants au séminaire «Ton cerveau, ton superpouvoir… 𝐋’𝐡𝐲𝐩𝐧𝐨𝐬𝐞 comme clé cachée de la performance», animé par M. 𝐀𝐛𝐝𝐞𝐥𝐚𝐥𝐢 𝐀𝐛𝐝-𝐑𝐚𝐛𝐢, Consultant, Coach et Conférencier de renom (France). Jeudi 02 octobre 2025 13h30 𝐂𝐚𝐦𝐩𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐆𝐄𝐂 𝐌𝐚𝐫𝐫𝐚𝐤𝐞𝐜𝐡-É𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐐𝐮𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐈𝐳𝐝𝐢𝐡𝐚𝐫 à 𝐌𝐚𝐫𝐫𝐚𝐤𝐞𝐜𝐡 Un rendez-vous inspirant pour plonger au cœur du développement…

NeuroBoost Performance NeuroBoost Performance Pourquoi intégrer NeuroBoost dès la reprise ? Rebooster la motivation après la coupure Créer une vraie dynamique collective Réactiver les automatismes mentaux et décisionnels Installer des routines de concentration et de confiance Une approche fondée sur les neurosciences NeuroBoost s’appuie sur des techniques issues de l’hypnose, de la PNL et des neurosciences pour maximiser la préparation mentale : visualisation, ancrages, respiration, activation cérébrale. Un format adapté à votre club • Durée : 1h30 à 3h • Public : jeunes, adultes, compétiteurs, staff • Lieu : dans vos locaux / gymnase / salle partenaire • Bonus : audio d’activation + fiche outils + suivi Contactez-nous Envoyer le…

Introduction Les enjeux de l’entreprise moderne conduisent son organisation et son management à s’adapter de façon permanente à un environnement en perpétuel changement. Je suis convaincu que le capital humain d’une entreprise est le premier vecteur de réussite et de croissance de celle-ci.  De ce fait, je replace l’humain au centre l’organisation, comme vecteur de talents, de développement et de croissance. Le management intergénérationnel repose sur l’intégration harmonieuse de différentes générations au sein d’une organisation. Dans ce cadre, il est essentiel de comprendre les mécanismes du cerveau et leur influence sur le comportement et la collaboration. Imaginez-vous à votre bureau, prêt à prendre une décision importante, convaincu d’agir de manière…