NeuroBoost™

La réussite d’un athlète n’arrive jamais par hasard. Elle est le résultat d’un système précis mis en place en amont et appliqué de façon systématique. Le coaching repose sur la mise en œuvre précise d’un ensemble de techniques qui vont permettre à l’athlète de donner le meilleur de lui-même et fonctionner à son plein potentiel lors de la compétition.

La crise actuelle est sans précédent. Jamais dans l’histoire de l’humanité des décisions telles que la distanciation sociale, le port du masque et le confinement n’ont été prises. Et pourtant, nous devons continuer à mener une vie « la plus normale » possible. Le contexte génére du stress et de l’angoisse. Nous sommes dans l’incertitude quant à la manière la pandémie  evoluera. De ce fait, une partie d’entre nous vie dans la peur. Et pourtant, nos ressources sont  dix plus importantes que les problèmes que nous traversons. Notre capacité d’adaption et notre réactivité sont mises à l’épreuve.  Pour vaincre ce fléau, nous exploitons la puissance des nouvelles technologies, qui nous permettent de nous connecter au quatre coins du monde.  Après tout, nous pouvons réaliser le…

On parle de coaching professionnel lorsque l’accompagnement s’adresse aux salariés d’une entreprise ou les membres d’un club sportif.  C’est une relation suivie dans une période définie. L’objectif  consiste à obtenir des relations mesurables et concrètes dans la vie personnelle (Développement personnel) et professionnelle. Tout au long des séances de coaching, le coaché améliore ses connaissances et optimise ses performances : coaching de performance. Le terme coaching a tendance à remplacer le mot management dans les discours. L’accompagnement se fait via  un contrat tripartite, à durée limitée ayant pour objectif de permettre aux clients de progresser rapidement vers l’accomplissement des objectifs tout en se focalisant sur les priorités et les choix de…

Selon Frederic Hudson, le père de la psychlogie américaine, le changement est devenu la seule certitude de nos vies; les gens et les organisations vivent dans l’incertitude perpétuelle et la peur. Peu d’entre eux formulent des plans à long terme, ils suivent simplement leur emploi du temps surchargé au jour le jour. Le problème vient du fait qu’alors que nous voyons la société passer d’un modèle « stable – ordonné – équilibré» à un modèle de changement continu et désordonné, nous vivons encore, la plupart d’entre nous, selon les anciennes règles. Et nous rageons de voir qu’elles ne fonctionnent plus. Au lieu d’apprendre comment nous épanouir dans un monde de changement, nous nous considérons comme en…