Affûtez les armes de votre progrès

• Quand la compétition s’intensifie, il ne suffit plus de faire comme les autres, il faut faire beaucoup mieux.

• Périodiquement, chaque manager devrait donc consacrer quelques minutes de réflexion pour vérifier s’il dispose bien de tous les moyens nécessaires pour faire “mieux” que les autres.

• Si l’on fait la somme de tous les inventaires qui sont diffusés sur les qualités que doit posséder un responsable, on arrive à un portrait qui est bien trop parfait pour être accessible.

Essayons plutôt de faire ressortir les qualités et les aptitudes qui sont devenues indispensables au succès du manager moderne :

• compréhension de l’imbrication des phénomènes qui régissent le monde actuel :

économiques, commerciaux, sociaux, politiques, géopolitiques, technologiques, financiers, etc. ( nul ne peut s’en passer ),

• capacité à voir les choses de haut, pour percevoir les tendances et les mouvements de fond,

• souci du détail, indispensable pour faire sans cesse un peu mieux (cette qualité n’est pas du tout opposée à la précédente, elle en est même le complément),

• aptitude à décider, sous la pression, en présence de risque, dans l’urgence,

• patience, persévérance, opiniâtreté, pour continuer les efforts jusqu’au résultat,

• horizon étendu, pour ne pas laisser le souci du court terme l’emporter sur l’objectif à long terme,

• ouverture d’esprit, sensibilité au monde extérieur, acceptation d’autres points de vue, tolérance,

• vision précise de ce que l’on est et de ce que l’on veut ( le futur ),

• maîtrise du management moderne : méthodes, outils, concepts dans toutes les disciplines ( marketing, finance, économie, gestion, décision, etc.).

Conseil:

• Comment vous situez-vous dans cette grille ?

• Dégagez-vous un peu de temps et de volonté pour développer vos compétences managériales, même – et surtout – dans les domaines que vous affectionnez le moins.