Introduction Les enjeux de l’entreprise moderne conduisent son organisation et son management à s’adapter de façon permanente à un environnement en perpétuel changement. Je suis convaincu que le capital humain d’une entreprise est le premier vecteur de réussite et de croissance de celle-ci.  De ce fait, je replace l’humain au centre l’organisation, comme vecteur de talents, de développement et de croissance. Le management intergénérationnel repose sur l’intégration harmonieuse de différentes générations au sein d’une organisation. Dans ce cadre, il est essentiel de comprendre les mécanismes du cerveau et leur influence sur le comportement et la collaboration. Imaginez-vous à votre bureau, prêt à prendre une décision importante, convaincu d’agir de manière…