Les 14 principes de management de Henry Fayol (1841-1925)
Henry Fayol est l’un des grands pères de la théorie de la gestion, et sa contribution à cette discipline est inestimable. Ses célèbres principes de gestion, également appelés « 14 Principes de gestion », sont encore largement appliqués aujourd’hui.
Les principes de Fayol sont destinés à aider les gestionnaires à mieux organiser et administrer leurs organisations. Ils sont les suivants :
- Division du travail : L’organisation se divise en unités pour améliorer l’efficacité.
- Autorité et responsabilité : Les responsabilités des différents postes sont clairement définies, et les employés sont tenus de les remplir.
- Discipline : Les employés doivent respecter les principales règles et procédures de l’organisation.
- Unité de commandement : chaque employé reçoit ses ordres d’un seul supérieur et est tenu de lui obéir.
- Unité d’intérêt : Le but commun sert de guide pour l’organisation et établit une direction claire.
- Centralisation : La décision finale réside généralement dans les mains d’un chef de l’organisation.
- Hiérarchie : Une hiérarchie est nécessaire pour l’unité de direction, mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les supérieurs sont conscients qu’une telle communication a lieu
- Ordre : Les matériaux et les personnes doivent être organisés pour être efficaces.
- Équité : Les employés doivent être traités avec équité et justice.
- Stabilité des effectifs : les employés doivent être maintenus et encouragés à rester dans l’organisation.
- Rémunération du Personnel : Le salaire est une incitation importante, bien qu’en analysant un certain nombre de possibilités, Fayol précise qu’il n’existe pas de système parfait ; [
- Centralisation ou décentralisation. C’est une question de degré selon l’état de l’activité et la qualité de son personnel ;
- Initiative :Tout le monde peut suggérer des idées et celles-ci peuvent être valorisées.
- Syndicat du personnel : Il doit y avoir un esprit d’équipe.
